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打造競爭優(yōu)勢,變革成就未來——愛施德2011年度工作會議暨2010年度總結(jié)表彰大會隆重召開

           2011年2月16-17日,愛施德2011年度工作會議暨2010年度總結(jié)表彰大會在環(huán)境優(yōu)美的深圳中興通訊學(xué)院隆重召開。會議總結(jié)回顧了公司2010年經(jīng)營管理工作,表彰了2010年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工,全面展望部署了2011年經(jīng)營策略、經(jīng)營目標(biāo)及重點(diǎn)工作規(guī)劃。并緊緊圍繞“打造競爭優(yōu)勢,變革成就未來”這一主題,從多角度、多層面進(jìn)行了系統(tǒng)闡述,以實(shí)現(xiàn)公司整體組織運(yùn)營效能的提升。


          會議一開始,黃文輝董事長兼總裁作了題為“打造競爭優(yōu)勢,變革成就未來”的主題報(bào)告,總結(jié)公司在過去一年中的成績,對經(jīng)營管理中的主要問題進(jìn)行了深入剖析,對公司2011年的發(fā)展提出了系統(tǒng)性的策略,明確了公司的定位——成為4C融合時(shí)代最具價(jià)值的渠道綜合服務(wù)商及行業(yè)整合者。并號召大家要以變革的心態(tài),以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感,堅(jiān)持以“窮則變,變則通,通則久”和“快速,高效,靈活”的指導(dǎo)思想,積極面對挑戰(zhàn),全面參與公司的“變革”,以實(shí)現(xiàn)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,作業(yè)模式的優(yōu)化,進(jìn)一步調(diào)動全體員工的積極性,提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。黃總對公司產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行了重新的規(guī)劃與定義,并提出了“三大事業(yè)群”模式的全新產(chǎn)業(yè)布局——大分銷事業(yè)群、零售連鎖事業(yè)群、投資與新業(yè)務(wù)群,對愛施德本部現(xiàn)有的四個(gè)分銷事業(yè)部要實(shí)現(xiàn)全部獨(dú)立運(yùn)營,從總部到分支機(jī)構(gòu)到辦事處層面直線管理,差異化設(shè)置管理架構(gòu)及人員配置,實(shí)現(xiàn)管理模式的簡化,達(dá)到權(quán)責(zé)明晰的效果,集團(tuán)化服務(wù)能力的提升,為公司的長足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。尤其是對“投資與新業(yè)務(wù)群”寄予厚望,希望投資與新業(yè)務(wù)群將逐步成為公司業(yè)務(wù)主體,成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新驅(qū)動力,成為抗風(fēng)險(xiǎn)能力的主體,且明確要求公司后臺職能部門要通過各部門不斷的服務(wù)能力提升建設(shè),為“三大事業(yè)群”保駕護(hù)航。最后黃總強(qiáng)調(diào):希望大家再接再厲,在2011年努力做好三件公司級重點(diǎn)工作——持續(xù)深化“事業(yè)部變革”、高效推進(jìn)“紅旗耀中國”行動,有效進(jìn)行愛施德在線的全面實(shí)施,最終實(shí)現(xiàn)“快速、高效、靈活”的組織管理目標(biāo)和公司經(jīng)營目標(biāo)。
        會上,林濤高級助理總裁就公司本部的手機(jī)分銷業(yè)務(wù)發(fā)展策略作了專題報(bào)告,在結(jié)合市場環(huán)境的分析后,為手機(jī)分銷各項(xiàng)業(yè)務(wù)指出了明確的經(jīng)營思想和工作重點(diǎn)。同時(shí),公司其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與一級組織負(fù)責(zé)人也緊緊圍繞會議主題,從新市場開發(fā)策略、運(yùn)營商業(yè)務(wù)策略、新業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、組織與人才管理策略、客戶服務(wù)水平提升、分支機(jī)構(gòu)自主經(jīng)營能力提升與基礎(chǔ)管理改善等方面,相繼作了專題報(bào)告,為大家深入淺出地分析了問題根源所在,提出了相應(yīng)的解決策略,并就“變革”工作提出了具體的行動舉措,為2011年的重點(diǎn)工作指明了方向。此外,各業(yè)務(wù)、后臺服務(wù)系統(tǒng)的與會者,利用晚上時(shí)間組織了本系統(tǒng)的專項(xiàng)研討會,大家集思廣益,群策群力,為公司各系統(tǒng)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并通過分組討論的方式,針對重點(diǎn)核心問題展開了深入、細(xì)致的研討,形成了統(tǒng)一的工作思路和具體的問題解決措施。
        會議進(jìn)行到第二天下午,會議進(jìn)入到“2010年度總結(jié)表彰大會”環(huán)節(jié)。公司對2010年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰,以鼓舞人心,提升公司凝聚力。在表彰大會現(xiàn)場,公司財(cái)務(wù)中心、總裁辦和客戶服務(wù)中心、新疆分公司、北京分公司等為大家獻(xiàn)上了精彩節(jié)目,為會議現(xiàn)場增添不少歡樂。
        黃文輝董事長兼總裁在最后會議總結(jié)講話中,對本次會議進(jìn)行了高度評價(jià)。同時(shí)要求大家用一顆感恩之心,努力發(fā)揮自己特長,正確領(lǐng)悟好此次會議精神,并要認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會議的會議精神,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高成本意識,提升客戶服務(wù)能力,將“變革”等三件重點(diǎn)工作扎實(shí)做好,為愛施德的強(qiáng)大與穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他號召全體愛施德員工共同努力、攜手奮進(jìn),共同創(chuàng)造愛施德新的輝煌!

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