12月7日，酷奇投資集團客戶事業(yè)部禮品行業(yè)溝通交流會在集團總部會議室召開。神州通集團董事長黃紹武、副總裁劉小強、助理總裁張鵬、總裁助理王作君、人力資源部副部長林小紅，以及酷奇投資總經(jīng)理何蓉等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
本次禮品行業(yè)溝通交流會以輕松愉悅的形式召開，會議先由集團客戶事業(yè)部業(yè)務(wù)開發(fā)中心項目策劃部負(fù)責(zé)人陳柿村結(jié)合禮品行業(yè)背景、事業(yè)部現(xiàn)階段成果以及所面臨問題，探索下階段及明年發(fā)展思路；隨后集團客戶事業(yè)部總經(jīng)理王磊等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別做了補充性發(fā)言，并一致表達(dá)完成2012既定目標(biāo)的決心。
各位與會領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了酷奇投資集團客戶事業(yè)部從2011年3月底正式組建至今已取得的成績，同時也提出具有前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略。集團董事長黃紹武點評道：今年取得一定的成績，但還不夠。同時指出當(dāng)前我們所面臨的瓶頸，提出重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品創(chuàng)意開發(fā)、和諧共贏的業(yè)務(wù)推廣思想，加強我們對業(yè)務(wù)渠道深度和寬度的理解，給予我們發(fā)展戰(zhàn)略意義上的指導(dǎo)。集團副總裁劉小強提出兩個策略性的指導(dǎo)思想，一是價值成長循環(huán)鏈，即首先我們要發(fā)展到規(guī)模化，才會有標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，進而有品牌化效應(yīng)，以循環(huán)擴展到新一輪的規(guī)?；?；二是從禮品結(jié)構(gòu)與目標(biāo)客戶匹配度是否合理的角度，提出我們下階段發(fā)展基調(diào)，并強調(diào)將文化內(nèi)涵融入產(chǎn)品中。集團助理總裁張鵬從財務(wù)角度指出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)的存在問題，提出將物流配送融入到禮品解決方案的思路。集團總裁助理王作君提出以產(chǎn)品差異化提高利潤空間，以產(chǎn)品同質(zhì)化擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，最終達(dá)到市場品牌影響力。集團人力資源部副部長林小紅建議產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可效仿沃爾瑪，以客戶需求與主動推薦按二八原則劃分。
會議最后，與會人員舉杯共飲，為酷奇投資集團客戶事業(yè)部2012年既定目標(biāo)“壯行”，整個事業(yè)部將會在集團、公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與指引下，落地神州通宣言，務(wù)實發(fā)展，腳踏實地，走出一條具有酷奇特色的“禮文化”之路！
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